廊坊公司开展“站长站”培训
小编：为加强站长队伍建设，提升站长履职能力，廊坊公司在市级“站长站”广阳区第七加油站开展了新一轮的“站长站”培训。广阳七站是廊坊公司的市级“站长站”，经过竞聘有5名精英员工脱颖而出，成功竞聘为该站员工，每位员工都是可以独当一面的“大师傅”。参与本次“站长站”培训的站长，都是来自于各片区销量排名第一加油站的站长，本次“站长站”培训旨在体现“强强联合，优势互补”，受训的同时提升站长提量创效能力。...
为加强站长队伍建设，提升站长履职能力廊坊考研培训机构，廊坊公司在市级“站长站”广阳区第七加油站开展了新一轮的“站长站”培训。培训采取封闭式，小班制，并设置研究课题由培训站长共同研究解决，注重培训质量。
广阳七站是廊坊公司的市级“站长站”，经过竞聘有5名精英员工脱颖而出，成功竞聘为该站员工，每位员工都是可以独当一面的“大师傅”。参与本次“站长站”培训的站长，都是来自于各片区销量排名第一加油站的站长，本次“站长站”培训旨在体现“强强联合廊坊考研培训机构，优势互补”，受训的同时提升站长提量创效能力。
本次“站长站”培训是廊坊公司管理工作的“重头戏”，公司领导非常重视,廊坊公司郭忠强经理亲自到场对培训站长开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。他说：加油站站长的初心和使命就是“为企业创益、为员工增收”。作为企业员工要从管好加油站、提升运营能力、精准营销等方面实现加油站量利双收；作为站长要对自己的员工负责，千方百计带领员工提高人均劳效，多挣工资，实现员工收入最大化。程杰副经理也亲临培训现场为与学员共同探讨研究课题,并亲自检查学员的伙食安排及住宿情况。零管部主任兰立华带领管理岗人员多次到站培训一域一策、一路一策、量利测算、当期营销政策、制度、六项技能等。
“站长站”的站长培训与加油站运营能力测试深度融合，每期都有研究课题并撰写研讨材料。参训站长排班加油，业绩排名，体验加油员工实际工作生活状态。在学员排班工作之余，还结合实地课间教学，并组织优秀的“大师傅”讲解金牌课程，帮助学员提升综合业务水平。
本次培训所有参训人员吃饭住宿均在广阳七站，廊坊公司为学员们配备了全新床铺和床品，保证学员工作顺心，生活舒心。安次十六站站长刘振林下班后，亲自下厨为各位同事改善伙食，同事们对他的手艺赞不绝口。
广阳二十站站长李鹤群说：通过培训我受益匪浅，广阳七站门店销量好，货源充足廊坊考研培训机构，陈列合理，营销氛围浓，每个加油员的业务水平都很高，回去我也要推广七站的先进经验。
固安一站站长吴竟说：七站“大师傅”的暖心服务课讲得特别好，在与顾客打招呼或交谈的时候，目光要注视对方的眼睛。眼睛是心灵的窗口，通过目光的注视可以显示出我们的诚意。我们站员工在加油高峰期的时候常常忽略了与客户眼神的沟通，让客户误以为我们很冷漠，很容易导致投诉的发生。
香河一站站长许洪涛说：公司最近的营销活动多种多样，我们站在选择优惠方式时常常因为算不明白账，选择了不太适合本站的营销方式，导致活动效果不明显，这次的培训有专门的大师傅给详细的讲解了单站量价测算方法，回去后我要结合自己站的周边区域市场形势进行测算，拓展销量。
为期一周的“站长站”培训很快结束了，效果显著，站长们不仅学到了知识，还在各位站长的齐心协力下，针对广阳七站提量增效提出九条有效措施，改变加油站品号布局、增加加油机停车位、优化排班等廊坊考研培训机构，改变了以往92#开展活动95#销量下降的情况，实现了广阳七站活动日销量比以往活动日增加了30%，达到了预期效果。
本文关键词：市场营销
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